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focvs bpms

Facilite a gestão completa das atividades e processos da sua empresa

Um sistema robusto para realizar controle de processos e fluxo das atividades entre os departamentos, fácil de utilizar e flexível. FOCVS BPMS permite a realização do mapeamento, execução e monitoramento dos processos para transformar as operações da empresa.

Com a adoção da tecnologia BPMS é realizada a padronização no modelo de trabalho, reduzindo erros e custos e aumentando a satisfação do cliente. A ferramenta permite organizar atividades rotineiras, desburocratizar processos e serviços, e gera autonomia no desenvolvimento dos projetos e melhoria contínua.

A solução de BPMS da FOCVS é totalmente personalizável e possui inúmeras funcionalidades para facilitar a gestão completa das atividades e processos dos diversos departamentos da sua empresa.

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Gestão Centralizada De Processos

Gerencie seus processos em andamento de forma simples e ágil. Além dos processos de seu usuário acesse processos corporativos.

Criação Gráfica De Processo

Desenvolva seus processos através de interface gráfica, criando cada etapa do processo de acordo com a Notação BPMN 2.0.

Múltiplas Hierarquias De Funções E Departamentos

Configure e gerencie diversas hierarquias de departamentos e funções de acordo com cada processo ou estrutura organizacional.

Conectividade
Entre Sistemas

Através de funcionalidades de integração, conecte seus processos com as diversas soluções e sistemas da sua empresa.

Gestão Centralizada De Atividades

Gerencie de forma simples todas as suas atividades em andamento, independente dos processos relacionados. Acesse também o histórico das atividades através de painel exclusivo ou diretamente nos processos.

Gestão De Performance De Processo

Configure tempos previstos para cada atividade, e acompanhe sua execução identificando os tempos de execução e quais são os principais gargalos de seus processos.

AX4B, Serviços de informática para grandes empresas

BPMS Flexível e moderno para empresas que precisam crescer sem burocracia.

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