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A metamorfose da produção industrial ganha vida no Fluxo Digital da indústria de transformação, saiba mais.

Trilogia Digital Pós-covid:

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Fluxo Digital da indústria de transformação!(Artigo 3 de 3)

Resumindo os ganhos do fluxo digital da indústria de transformação…

Objetivos estratégicos deste projeto:

·      Competitividade Global;

·      Aumentar o share (ganhar novos mercados);

·      Reduzir custos com perdas e retrabalhos;

·      Gerir toda a operação online (rastreabilidade total);

·      Controle da vida útil (ciclo de vida) dos produtos;

·      Aumento do faturamento em novos modelos de negocios e serviços;

·      Ampliar a qualidade dos produtos;

·      Atender e reduzir o prazo de entrega (Time To Market – TTM);

·      Atender 100% dos requisitos exigidos pelos maiores e/ou mais lucrativos clientes;

Objetivos táticos deste projeto de fluxo digital:

·      Aproveitar todas informações inseridas e validadas em etapas anteriores do fluxo (ótimo global);

·      Visualizar o modelo federado (mockup digital) durante o desenvolvimento do projeto;

·      Obter relatórios customizados e fidedignos “on demand”;

·      Gerir atravessamentos e cronogramas online;

·      Eliminar versões desatualizadas dentro do fluxo;

·      Reduzir custos de “lead time”, retrabalho, reuniões (h/h), materiais, montagem e “head Count” ao longo de todo fluxo de transformação industrial;

·      Digitalização do Processo de Desenvolvimento (Redução Lead time de Projeto);

·      Eliminar “ilhas” e soluções departamentais desconexos ao macrofluxo corporativo;

·      Redução da Complexidade de Sistemas (Duplicidade de Informação, Versões de Documentos);

·      Controle do Projeto e seus requisitos;

·      Redução de Conflitos de Equipes e Departamentos;

·      Menos refugo (scraps);

Objetivos operacionais deste projeto:

·      Ampliar o relacionamento com os clientes, trazendo novas vendas/projetos;

·      Foco total na especificidade/competência de cada colaborador. (redução do tempo executando tarefas adjacentes ou secundarias)

·      Redução de custo na aquisição (Open Book de serviços) e implantação (custos em duplicidade);

·      Redução de tarefas duplicadas (Aumento de Produtividade);

·      Redução de uso de copias/documentos obsoletas;

·      Redução de reuniões para alinhamento;

·      Maior autonomia, agilidade e precisão das informações;

·      Menos erros de montagem;

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